КОВРОВОЕ ДЕЛО
МОЖНО ДОЛГО СЕТОВАТЬ НА ТО, ЧТО ПРОМЫШЛЕННОСТЬ В МОЛДОВЕ ВЛАЧИТ ЖАЛКОЕ СУЩЕСТВОВАНИЕ. МОЖНО … НО ПРИ ЭТОМ НЕ СЛЕДУЕТ ЗАМАЛЧИВАТЬ И ОБ УСПЕХАХ ТЕХ ПРЕДПРИЯТИЙ, КОТОРЫЕ СВОЕЙ ПРОДУКЦИЕЙ ДОСТОЙНО ПРЕДСТАВЛЯЮТ РЕСПУБЛИКУ МОЛДОВА НА МЕЖДУНАРОДНОМ ПОТРЕБИТЕЛЬСКОМ УРОВНЕ. ДА, ИХ СЕГОДНЯ НЕ СТОЛЬ ЗНАЧИТЕЛЬНОЕ КОЛИЧЕСТВО, НО ОНИ ЕСТЬ. И СРЕДИ НИХ – ФАБРИКА COVOAREUNGHЕNI - ФЛАГМАН КОВРОТКАЧЕСТВА В МОЛДОВЕ.
ПРОДУКЦИЯ ЭТОГО ПРЕДПРИЯТИЯ ДАВНО И УСТОЙЧИВО ПОЛЬЗУЕТСЯ СПРОСОМ У ЗАРУБЕЖНЫХ ПОТРЕБИТЕЛЕЙ. А КАЧЕСТВО ИЗДЕЛИЙ ФАБРИКИ ВЫСОКО ОЦЕНИВАЕТСЯ ЭКСПЕРТАМИ И СПЕЦИАЛИСТАМИ. ТАК, В 2025 Г. НА ВЫСТАВКЕ HAIMTEXSTILE, ПРОШЕДШЕЙ ВО ФРАНКФУРТЕ (ГЕРМАНИЯ), В КОТОРОЙ УЧАСТВОВАЛИ КОВРОВЫЕ КОМПАНИИ ИЗ БОЛЕЕ 100 СТРАН МИРА, БЫЛИ ОПРЕДЕЛЕНЫ 50 ЛУЧШИХ КОВРОВ. И ДВА ИЗ НИХ — ЭТО ИЗДЕЛИЯ МОЛДАВСКОЙ ФАБРИКИ. ПРИТОМ, ЧТО НА ВЫСТАВКЕ ДЕМОНСТРИРОВАЛОСЬ БОЛЕЕ 20 ТЫС. КОВРОВ.
ВПРОЧЕМ, НЕ ТОЛЬКО ПРОИЗВОДСТВЕННЫЕ УСПЕХИ ПРЕДПРИЯТИЯ СТАЛИ ПОВОДОМ ДЛЯ ВСТРЕЧИ ЭКОНОМИЧЕСКОГО ОБОЗРЕВАТЕЛЯ АГЕНТСТВА «ИНФОТАГ» ВЛАДИМИРА СИДОРЕНКО С ГЕНЕРАЛЬНЫМ ДИРЕКТОРОМ ФАБРИКИ НИКОЛАСОМ НИКУЛА. НО И ЗНАКОВАЯ ДАТА. В НЫНЕШНЕМ ГОДУ ФАБРИКА ОТМЕЧАЕТ ЮБИЛЕЙ: СОРОК ПЯТЬ ЛЕТ С МОМЕНТА УЧРЕЖДЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ COVOAREUNGHЕNI.
«И.»: Господин Никула, примите поздравления с юбилеем! Но нашу беседу предлагаю начать с озвучивания нескольких цифр, касающихся деятельности предприятия в 2024 г. Например, какой объем продукции произведен, каким оказался финансовый результат, какова рентабельность и сумма налогов и взносов, уплаченная в различные бюджеты?
Николас НИКУЛА: В 2024 г. фабрикой изготовлено ковровых изделий в количестве 568 квадратных метров. Прибыль составила 1 млн. леев. Рентабельность – 25%. Налогов в государственный и местные бюджеты выплачено 3,1 млн. леев, в Социальный фонд – 3,8 млн. леев.
«И.»: Производственные мощности предприятия задействованы полностью?
Николас НИКУЛА: Сегодня лишь на 50%. Хотя еще лет пять назад они были задействованы на 100 %.
«И.»: Чем вызван спад?
Николас НИКУЛА: Военными действиями в соседней стране и экономическим кризисом в Европе. Поскольку фабрика 95% своей продукции отправляет на экспорт, и только 5% мы реализуем на молдавском рынке. Сокращение спроса на наши ковры у торговых предприятий России, Беларуси, Казахстана вызвано значительным удорожанием логистики. А она прямым образом влияет на формирование розничной цены, которая во многом определяет потребительский спрос.
«И.»: В какое количество стран вы экспортируете свою продукцию?
Николас НИКУЛА: Свыше 30 стран мира. Самыми большими нашими покупателями являются торговые предприятия Румынии, Германии, Японии, Польши.
«И.»: В общем объеме производства ковров в Молдове, какова доля вашего предприятия?
Николас НИКУЛА: Такими подсчетами я не занимался. Но в общем объеме всех ковровых изделий, поставляемых в торговую сеть Молдовы, как производимых в нашей стране, так и импортируемых, доля CovoareUngneni, а это четыре магазина, открытых в Кишиневе, Бельцах, Унгенах и Кагуле, составляет примерно 20 %.
«И.»: Какое количество работников трудится на фабрике?
Николас НИКУЛА: 270 человек.
«И.»: Какая средняя заработная плата по предприятию?
Николас НИКУЛА: Двенадцать тыс. леев. Фонд заработной платы в среднем в месяц составляет 1,5 млн. леев.
Впрочем, вопрос о заработной плате – это несколько философский вопрос. Многое зависит от действующей на предприятии системы оплаты труда. У нас она сдельно-премиальная. Так, в прошлом месяце одному из наших передовых работников была начислена заработная плата около 20 тыс. леев. Но получил он ее, как говорится, не за красивые глаза, а потому, что производительность его труда была на 60% выше нормативной.
Поэтому вопрос не в том, каков фонд заработной платы, а какова доля оплаты труда на единицу продукции. Я всем поясняю, что руководство предприятия заинтересовано в повышении заработной платы сотрудникам фабрики, но при условии увеличения производительности труда. Если предприятие, условно говоря, получило от деятельности работника выгоду в размере 40%, то тогда пусть его зарплата увеличивается на 30%.
Если фабрика уважительно относится к работникам, то и они также должны относиться к ней. У нас давно действует принцип: «Кто не с нами, тот против нас». В течение трудовой смены или дня следует эффективно трудиться, а не отлынивать от работы.
«И.»: Как на фабрике решается проблема с подбором рабочих кадров?
Николас НИКУЛА: К этой проблеме я также отношусь философски. Потому и разъясняю сотрудникам отдела кадров: «Если 10 лет назад для работы на нашей фабрике подходило трое из 10 человек пришедших в отдел, а сегодня только один, значит необходимо активизировать свою деятельность в три раза больше».
А что касается текучести кадров, то она присутствует и у нас. Часть работников, полагая, что за кордоном жизнь слаще, отправляются на чужбину в поисках лучшей материальной доли. Но когда спрашиваешь их, не о сумме заработной платы, а сколько они отложили или скопили денег, то чаще всего следует неловкое молчание …
«И.»: В каких профессиональных учреждениях Молдовы готовятся кадры для ковровой отрасли?
Николас НИКУЛА: Нигде! Ковровоткачей мы обучаем на производстве. Специалистов среднего звена отправляем на учебу за рубеж. Например, в Бельгию, Турцию …
«И.»: Ковроткацкие станки – это иностранное дорогостоящее автоматизированное оборудование. Каждый из них размещен на площади более 100 квадратных метров. Всего у вас таких станков 14. А людей для работы на них вы привлекаете в буквальном смысле слова с улицы. Причем даже не с городской, а с сельской. Как вы решаетесь доверять им управление такой дорогостоящей техникой?
Николас НИКУЛА: Так и доверяем. Поскольку особого выбора у нас нет. Разумеется, стараемся обучить и поднять их профессиональный уровень. Возможно, от того, что они познают азы своей профессии не в профессионально-техническом училище, а непосредственно на производстве, поломок оборудования случается больше, чем хотелось. Но это данность, от которой сегодня не уйдешь.
«И.»: На фабрике костяк производственного коллектива составляют сельские жители. Вы их привозите на работу и увозите домой по ее завершению. Тем самым вы лишаете сельское хозяйство рабочих рук. Тамошние предприниматели не вставляют вам «палки в колеса»?
Николас НИКУЛА: Жителей сельской местности мы не неволим работать на нашем предприятии. Это их выбор, где им трудиться. Если местные лидеры создадут им более комфортные профессиональные и материальные условия, то, возможно, они будут трудиться в сельском хозяйстве. А пока что они трудятся на нашей фабрике.
«И.»: Каждый ковер – это цветная гамма. Как рождаются узоры для ковров?
Николас НИКУЛА: На фабрике этим творчеством занимается отдел в количестве семи человек.
«И.»: На зарубежных ковровых предприятиях штат такого отдела, нередко, вдвое меньше. Почему у вас он больше?
Николас НИКУЛА: Руководство предприятия полагает, что такой штат на сегодняшний день оптимален. Хотя бы потому, что каждый год мы выпускаем свою коллекцию из семи артикулов.
«И.»: Раскройте профессиональные скобки …
Николас НИКУЛА: Артикулы – это система обозначений, используемых для классификации и идентификации ковровых изделий. Они позволяют определять характеристики ковра: материал, способ производства, размер, цвет, рисунок, количество точек на один квадратный сантиметр…
Мы изготавливаем шерстяные и синтетические ковры. А шерстяные изделия могут быть изготовлены с использованием более толстой нитки или тонкой.
«И.»: Если вы определись с цветом, с высотой ворса, с рисунком, с орнаментом, то продолжаете их просто «штамповать». К чему от добра добро искать?
Николас НИКУЛА: Ежегодно меняется мода, появляется спрос на иную цветовую гамму, другой орнамент. И нам, желающим быть в тренде, необходимо следовать в фарватере новых мировых веяний. Тем более, что сегмент нашей продукции в ценовом эквиваленте — это средние и дорогостоящие ковровые изделия.
«И.»: Где фабрика приобретает сырье?
Николас НИКУЛА: За рубежом. В странах, где находим более выгодные предложения. В Молдове необходимое нам сырье не производится.
«И.»: А шерсть?
Николас НИКУЛА: Пробовали задействовать в производстве молдавскую шерсть. Но из-за ее низкого качества практически не смогли использовать. У нас высокие требования к качеству сырья. Для этого на предприятии функционирует современная лаборатория.
«И.»: Для чего тратить финансовые ресурсы на ее содержание? Разве зарубежные поставщики не обязаны поставлять сырье в соответствии с вашими высокими технологическими запросами?
Николас НИКУЛА: Должны. Но случаются разные ситуации. Были и такие, когда поставщики, которые первоначально поставляли нам сырье в строгом соответствии с контрактными обязательствами, затем начинали отправлять нам его низкого качества. Такие несоответствия наша лаборатория быстро обнаруживает.
«И.»: Акционерное общество CovoareUngheni много лет является резидентом свободной экономической зоны (СЭЗ) Ungheni-Business. Подразумевается, что, приняв закон о СЭЗ, парламент Республики Молдова разрешил отечественным и иностранным инвесторам осуществлять на льготных условиях предпринимательскую деятельность. У вас от этого много экономических преференций?
Николас НИКУЛА: Практически их нет. А вот примеры отрицательного законодательного толка имеются. Хотя бы взять изменения, касательные таможенной пошлины.
«И.»: Что же в этом крамольного. Разве законодатель лишен права вводить пошлины на тот или иной товар?
Николас НИКУЛА: Не лишен. Но таможенную пошлину он ввел только на поставки наших ковровых изделий из свободно-экономической зоны на территорию Республики Молдова. При этом импортеров зарубежных ковровых изделий в Молдову уплачивать таможенную пошлину законодательно не обязали. Что, по нашему мнению, являлось законодательным нонсенсом. Но при этом хочу заметить, что месяца через три после наших многочисленных обращений в различные властные инстанции данная законодательная норма, к нашему предпринимательскому удовлетворению, была отменена.
«И.»: Уплаченную в бюджет таможенную пошлину предприятию вернули?
Николас НИКУЛА: Нет! Поскольку после введения такой законодательной нормы фабрике стало экономически невыгодно поставлять ковровые изделия в торговую сеть Республики Молдова. В итоге это сказалось только на уменьшении объемов продаж.
«И.»: Это единственный законодательный недочет?
Николас НИКУЛА: К сожалению, нет. Притчах во языцех уже стал Закон о несостоятельности.
«И.»: Странное у вас к нему отношение. Его целью является создание правовой основы, относящейся к удовлетворению требований кредиторов за счет имущества должника путем применения к нему процедуры реструктуризации или банкротства. В чем главная проблема его несостоятельности?
Николас НИКУЛА: Закон так изложен, что он предоставляет возможность махинаторам осуществлять неблаговидные дела. Например, у предприятия имеется долг в размере 10 тыс. леев перед другим экономическим агентом. Кредитор, не дожидаясь досудебного разбирательства, подает иск, предлагая объявить должника банкротом.
«И.»: В настоящее время Закон о несостоятельности претерпел положительные изменения именно в сторону должника. Как говорится, было, но прошло. Если в итоге здравый смысл возобладал, так в чем проблема?
Николас НИКУЛА: Закон о несостоятельности подправили, но это сегодня, а позавчера вместо того, чтобы думать о дальнейшем развитии завтрашнего бизнеса, приходилось долго и упорно доказывать, простите за грубое сравнение, что ты не верблюд.
Впрочем, косметические внесения изменений и дополнений в Закон о несостоятельности кардинальную проблему не разрешили. Так, банки, предоставляя кредиты, требуют залог в три раза больше размера ссуды. А такие банковские опции, на мой взгляд, не способствуют возрождению экономики страны. Сегодня банки выходят по итогам работы за год с многомиллионными прибылями, в то время, как деятельность многихпредприятий хиреет. Что, по моему мнению, является перекосом! В этом плане власти Молдовы должны сказать свое веское слово.
«И.»: Акционерами банков являются международные финансовые корпорации. А краеугольная цель любого бизнеса – это получение максимальной прибыли. Чего наши финансовые учреждения и добиваются. А еще дефицит скудного государственного бюджета Молдовы в значительной степени покрывается за счет международных кредитов и грантов. В таких условиях, какие действия могут совершить молдавские власти по отношению к банкам?
Николас НИКУЛА: Например, на законодательном уровне установить норму максимального залога, не превышающего полтора раза сумму кредита.
«И.»: Такие законодательные ограничения вступят в противоречие с действующими международными банковскими нормами.
Николас НИКУЛА: В ряде стран такие местные законодательные установки не воспринимаются как попрание международных правил капитализма.
А еще давно настала пора на государственном уровне определить механизм погашения стоимости залога при возврате кредита.
Приведу простой пример. Предприятию предоставили кредит в 10 млн. леев, а в качестве гарантии экономический агент заложил активы стоимостью 25 млн. леев. В течении двух лет кредит был погашен в размере 9 млн. леев. Но затем случились форс-мажорные обстоятельства и у экономического агента случились финансовые проблемы. Один миллион леев в установленные сроки не удалось погасить. Возникла просрочка. При этом банк, не желая следовать положениям действующего Закона о несостоятельности, не хочет реструктурировать долг. Более того, он настойчиво требует возврата кредита в сумме 1 млн. леев. В противном случае в качестве его погашения требует объявить его собственностью залог в сумме 25 млн. леев. А затем у банка «неожиданно» появляются некие финансовые структуры, которые соглашаются погасить банковский кредит в размере 1 млн. леев и стать обладателями актива стоимостью 25 млн. леев, то есть владельцем предприятия, которое продолжает активно работать, стремясь погасить оставшуюся часть кредита.
Разве в таком случае государство не должно вставать на сторону действующего предприятия, которое создает рабочие места, перечисляет в бюджеты значительные суммы налогов и доказывает свою профессиональную состоятельность?
«И.»: Предлагаем ответ на этот вопрос переадресовать представителям власти и нашим читателям. А вас еще раз поздравляем с производственным юбилеем фабрики и благодарим за обстоятельное интервью!
